近日,制造中心6S管理阶段性总结暨全面实施动员大会在公司举行。公司副总经理刘福玉，制造中心经理王立峰，制造中心6S推行委员会成员，制造中心各科室负责人及员工参加了启动会。

     6S管理是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提。为提升生产制造形象，提高员工素质，减少浪费，提升效率，确保质量及安全，营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围，建立一种“全员参与、持续改进”的生产制造文化，制造中心全面开展6S管理活动。

         制造中心自开展6S管理活动以来，在工艺室的组织下，在各科室支持与配合下，各科室、车间整体面貌焕然一新，各项标准实施扎实到位。

      会议介绍了《制造中心6S管理实施方案》，总结了6S活动准备实施期开展的工作情况及所取得的成果，宣布了总装车间为优秀班组，并颁发流动红旗与奖金。

       副总经理刘福玉在会上讲话，刘总指出，在新形势下，制造中心全面推行6S管理具有很强的现实意义，这是制造中心不断改善、发展的必然选择，也是提高生产制造管理水平、增强制造中心活力、提升生产制造形象、提高生产制造竞争力的强力举措，希望6S管理活动以周密的计划去部署，以严格的规定去落实，以实际行动去完成，全面提升制造中心6S管理水平，建立“全员参与、持续改进”的生产制造文化，并全面应用到生产制造的各项管理的工作中。